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第9章项目范围管理_2

9.6创建WBS 284创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。创建WBS过程的数据流向如图9-5所示。WBS是对项目团队为实现项目目标，创建所需可…

时间: 2025-01-21 浏览数: 13 收藏数: 0 评分: 0 测试数: 9 最快速度: 88 字/分 字数: 7235 开始打字练习

第9章项目范围管理_1

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。9.1管理基础2729.1.1产品范围和项目范围272在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义:产品范围:指某项产品、服务或成果所具有的…

时间: 2025-01-21 浏览数: 7 收藏数: 0 评分: 0 测试数: 2 最快速度: 94 字/分 字数: 9531 开始打字练习

第8章项目整合管理_2

8.5.1输入252项目管理计划项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入。项目文件可作为指导与管理项目工作过程输入的项目文件主要包括:需求跟踪矩阵:把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于项目团队聚焦于最终结果。风险登记册:记录可能影响项目执行的各种威胁和机会的信息…

时间: 2025-01-21 浏览数: 6 收藏数: 0 评分: 0 测试数: 7 最快速度: 55 字/分 字数: 14055 开始打字练习

第8章项目整合管理_1

自1987年以来，PMBOK一直是基于过程的项目管理标准的重要代表，项目管理从业者一直坚持基于过程的项目管理方法。随着信息技术和项目管理的快速发展，单独的基于过程的项目管理思想已经无法反映业务及项目管理的需要。从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了12…

时间: 2025-01-21 浏览数: 2 收藏数: 0 评分: 0 测试数: 1 最快速度: 0 字/分 字数: 11920 开始打字练习

第7章项目立项管理

项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。项目建议与立项…

时间: 2025-01-21 浏览数: 7 收藏数: 0 评分: 0 测试数: 3 最快速度: 40 字/分 字数: 11411 开始打字练习

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