论述法约尔提出的企业的大项职能活动及管理的五项要案

1企业的六种职能活动

法约尔认为，经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分。除了管理外，经营还包括技术、商业、财务、安全以及会计等一系列职能

技术职能:是企业加工材料、生产产品的制造活动

商业职能:指与原材料和设备的购买和产品的销售有关的市场活动

财务职能:围统资金的筹集和运用而展开的活动

安全职能:指与设备和人员保护有关的活动

会计职能:指为监视资金的合理运用而对其运动过程中的变化状况进行的记录、归类和分析活动

管理职能:由计划、组织、指挥、协调、控制等一系列工作构成

2管理的五项要索

计划:包括预测未来和对未来的行动予以安排

组织:包括物的组织和人的组织

指挥:指挥的任务是让已经建立的企业发挥作用

协调:是指“企业的一切工作都要和谐地配合，以便企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功

控制:控制是保证计划目标得以实现的重要手段