资源结构

朝鲜战争中有个著名的上甘岭战役。那场战斗中，美国方面的指挥官叫范弗里特。他问部下，打下来这些山头需要多少弹药?部下说了一个数，范弗里特说：“来， 给我准备五倍。”

后来，在军事上就出现了一个名词， 叫“范弗里特弹药量”。意思就是，远超必要的资源准备。

吴军老师跟我讲，这个词给他的启发是，做决策要明白自己的资源结构。美国人当时很怕死人，但是不怕花钱，所以就应该用数倍的富余资源去做事，以省下稀缺资源。

你看，我们身边的多少老人家，有钱，没有好身体，但是还要“花费”身体去省钱。他们可以成百万地做理财， 但是出门打个车都舍不得。也别说他们，其实我们每个人多少都会在自己的资源结构上犯糊涂。

自嘲

有人问我，如果只能带一种能力去来世，你希望是哪种?我想了想说，是自嘲的能力。

学会自嘲有两个好处。

首先是让周围的人愉快，这样你就更易于获得他人的帮助。其次， 更重要的一点是，会自嘲的人是不把自己太当回事的人，是接受了自己的缺陷的人，这样既不容易受到伤害，也更容易找到和自己能力相匹配的人生姿态。

一个不会自嘲的人，不是不强大，没有力量，而是经常会用自己的强大去追逐一个不切实际的目标，他的力量也得不到帮助和增强，因此脆弱不堪。

自己

日本设计师山本耀司有一句话说：“什么是自己?‘自己’ 这个东西是看不见的，只有撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解‘自己’。 所以， 跟很强的东西、 可怕的东西、 水准很高的东西相碰撞，然后才知道‘自己’ 是什么。”

这就是我喜欢的行动者的生活态度。我就存在于我的行动中，我的行动不断产生结果，我再在这些结果中感知自己的存在，也实现自我的提升。我和我的行动是一体的。

前些年有一句话说， 脚步不要太快， 要经常停一停，要等你的灵魂赶上来。我特别想反问，如果你的脚步停下来，你和世界的关系停止了，你确信自己还有灵魂吗?

所以不管是慢还是快， 是闲散还是忙碌，我要提醒的是，千万不要把所谓的“灵魂”活没了。

自驾游

曾经和人讨论过什么是最好玩的自驾游旅行，最后大家达成的共识是这样的：

首先， 一定要和好玩的人一起，这个不用说了。

其次，得设立一个大致的，但是相对较远的目标，比如说从北京到桂林。有了这个大致的目标，大家就可以避免很多不必要的争执和分歧。

最后这个也很重要，就是不能把行程搞得特别具体，不能让一次旅行刻板得像在执行一个计划。兴致来了，可以在某个地方多流连一会儿；兴致没了，也可以在中途取消几站。总之， 要让行程随时可以调整。

后来一想，这个过程其实和创业的过程是一样的：伙伴给力，愿景清晰，然后行动在当下。

自拍

张潇雨老师曾经说过两句话：“自拍照片里面酷酷的那个人，并不是你。拍完照赶紧拿过手机来看拍得怎么样的人，那个才是你。”

这话说得有意思。自拍照片里的你，只是你刻意营造的给外人看的形象。而赶紧拿过手机看拍得怎么样的那个人，表现出来的是什么?是对自己应该是什么样子的期待。

就拿我自己来说，年轻的时候，在意是不是被拍得老成自信，那时候渴望被信任；后来，在意是不是被拍得有精神，那时候渴望在人群中有地位；再后来，在意是不是被拍得头发显少，原因很简单，开始掉头发了。

再后来，就是现在了，在意是不是被拍得衣着整洁。 对，现在对长相什么的看得比较淡了，只在意自己是不是个体面、 周到的人。 你看， 这个变化， 才是真正发生在我身上的。

自我介绍

脱不花去上了一个学习班，其中有一个环节是做自我介绍，每个人一分钟。这么短的时间能说什么?无非是姓名、职业、 会干什么，等等。

但其中有一位同学的自我介绍是这样的。他说，我研究了你们每一个人。 谁， 哪年你在哪个城市的时候， 我也在那个城市； 谁，在干什么的时候，我就在你隔壁那个楼； 谁，我们共同认识谁。 最后说到脱不花，他说，我不认识你，但我是得到App的重度用户，我还把得到App推荐给了很多人。

你看，这么介绍一轮，一分钟， 底下掌声雷动， 而这段介绍也成为当天最好的自我介绍。

这件事给我两个启发：第一，在陌生人那里建立一个好印象，最好的方式其实不是美化自己，而是把自己放到一个和对方有关的网络里；第二，一个人在做一件事之前做超乎寻常的准备，总是会赢得尊敬。

自省

通常我们都是把自省理解为自我批评。其实不然，这个词的含义比这宽广得多。

自省是一种以自己为标准来衡量外在世界的能力。有这种能力的人，就有可能超越外在世界强加给自己的种种负面情绪。

比方说，在职场中的生存策略，到底是努力完成老板的指令，以便得到组织的认可，还是尽可能利用组织提供的机会完成自身的成长?我通常主张后一种策略。因为前一种策略会有成功和失败，而后一种则只是收获大小的问题。

那你可能会说，这样太自私了吧。其实，你不妨找几个老板打听打听，他们到底是喜欢听话的员工，还是喜欢那种主动推动自己专业成长的员工。

自由选择

有个朋友问我， 现在年轻人天天看手机、玩游戏，这可怎么得了?会不会以后就没有人看书了呀?我说真的不会。

首先，看手机、玩游戏也没什么不好，这可能是未来最主流的一种学习方式。

其次，只要是自由选择， 总会有人选择看书，不选择玩游戏。我记得凯文·凯利说过，现在全世界做盔甲的人， 比中世纪的时候还多。这不是因为有打仗的需要，而是因为兴趣。你看现在什么围棋、书法， 哪样不是蓬勃发展?

最后，看书的人少了，于是就会有人觉得看书很酷，看书就会成为社交工具，然后看书的人又会多起来，形成一个新的平衡。重要的是，这个平衡是自然形成的，比原来强迫大家读书的结果还要好得多。只有强制会导致堕落，而自由则从来不会。

总结

和一位艺术家聊天，很有意思：我总是忍不住想总结点什么，而他呢，总是忍不住想打破我的总结。

比如，我问：“这件事，你为什么能做成呢?”他的回答是：“你总得先承认这个世界上有不可复制的天才吧?”请注意，他说这话的时候，没什么骄傲的成分，他就是在陈述一个事实。

再比如，我想问他对某件事的观点，他说：“我的观点经常是前后矛盾的，甚至也不是什么矛盾，就是因为你们总有人要问，我就只好强行总结，总结的可能不一样，所以就显得矛盾，其实我就没有什么观点。”你看，他回答得特别坦诚。

这次聊天对我是一个很重要的提醒。我们为什么经常追求对事情的简单总结呢?说到底是犯懒。用一个概念、一个模型来把握一个复杂的事实，对我们来说成本低。但是，一个简洁的表象背后总会有无穷丰富的层次，这才是事实。

组织

梁宁老师给我开了一个挺大的脑洞。

我们通常认为，管理能力和组织能力是一样的，都是能够整合一群人，让他们合作起来完成一个目标。

但是梁宁老师说， 不一样。管理的核心是“规则”，颁布一套行动规则大家遵守就行了。而组织的核心是“关系”，大家即使在没有明确规则的情况下，还是能够协作。

理解了这个区别，你就明白了为什么那些出身外企的人去创业往往很难成功。 因为他们习惯了管理，而不是组织。有一个外企白领就对梁宁说，我喜欢工作胜过喜欢家庭。因为外企规则非常清晰，工作中，她知道每一件事的要求，知道该如何与人相处，知道自己的什么行为会被认同和称赞。但是在家和丈夫相处，没有规则，这让她非常挫败。

做事

宋代皇帝宋真宗很看重大词人晏殊，遇到棘手的事，就经常写张小纸条，派人去向晏殊咨询意见。而晏殊回复的时候，每次都把皇帝写的小纸条和自己答复的纸张粘在一起。

你别看这是个小小的细节， 背后的意思是：您的来信，我送回了，我既不会泄露里面的信息， 也不会把它当作炫耀的工具， 您放心。

这样谨慎干练的人，皇帝怎么会不喜欢呢?所以后来晏殊一路做官做到宰相。

这件事看起来只是一个官场小伎俩，但实际上是一种非常难实现的平衡。做任何事，你的目标其实是三个方面的收益：第一，做成这件事本身带来的收益；第二，让合作伙伴信任你的能力；第三，让合作伙伴觉得和你的合作是可持续的。这三个收益全拿到了，这件事才算真正做成了。