强者高级智慧：掌控人生平衡心法
平衡是一种智慧，也是一种力量。
面对人生一个个问题的时候，能够将其处理在平衡状态是一种最高级的境界，因为这个状态最持久，也能用最省力的方式来最大化满足自己。
但是，掌控平衡本质上意味着掌控自己的精神世界，意味着真正意义上让理性做主，这是一个人在遇到问题后，真正“向内求”才能找到的解决之道，所以很多时候这种智慧表现为强势文化“心法”。
我介绍三种心法：
心法一掌控节奏
做人做事永远不要用力过猛，也不要毫不用力，要让自己和事情保持在一种不快不慢、不急不躁的稳定节奏里。
在这样的节奏里做事，心力没有被过分消耗，所以才能持久发力，只有久久为功，才有可能把事做成。
举个例子：
先说背景：曾经有很长一段时间，我经常需要进入企业去做驻场审核认定工作，每次审核过程少则一两天，多则三四天，工作期间常常要查阅许多资料，弄得人很疲惫。
审核组长在入场之后的第一项工作通常是召集企业方代表开会，其中有一细项议题就是与企业方约定审核期间的工作时间。
大部分时候，审核组长都会说根据企业上下班时间来审核。比如企业8点上班，那我们从8点开始审核；企业下午2点上班，那审核也从2点开始，对此企业也表示没问题，我们听起来也是没问题的。
可实际情况是每次审核完毕大家 (我们和企业双方)都很累。
因为我们住在酒店里，而企业往往较偏远，从企业到酒店就需要来回接送，刨去白天审核和晚上开情况通报会的时间，还有不少时间是花费在路上的，这就使得审核组的每个成员比平时要起得更早，睡得更晚，中午更不用说了，而且企业的司机也挺辛苦，除此之外，企业受审方人员也需要比平时更早到企业，因为要提前准备很多资料。
我原本以为就应该是这样的，但有一次遇到一个年长的审核组长跟企业方约定时间的时候说：“审核开始时间定在你们正常上班时间一小时后开始，早上也是，下午也是。各位审核员老师届时请提高工作效率。”
就是这么一个小小的变动，让审核组以及企业人员都感觉到了一种松弛感，我明显能感觉到大家对这样的安排都挺高兴。
几天下来，所有人都感觉挺轻松愉悦，而且该干的事情一样都没落下，后来很多时候我都会主动要求和这位审核组长搭档。
现实中，有很多人做事是处在用力过猛的状态里，就如同用百米冲刺的速度去跑长跑，这种做法会提早耗尽力气，也无法把事做好，还会让人失去做事的激情和兴趣。可以说是一点好处都没有。
无论是生活还是工作，把自己保持在一种不快不慢、不急不躁的稳定节奏里，才更有可能把事做成，这是一种强势文化的智慧。
心法二懂得进退
做人做事懂得进退，是另一种掌控人生平衡的重要心法。
“事不要做满，话不要说绝”，这是对普通人来说最容易掌握和理解的一种知进退的做法。
举个商业上的例子：
是的，你没听错，灯泡亮了 122 年，而生产灯泡的公司却倒闭了近 100年。
当年在白炽灯这个行业，欧美有好多企业都是因为产品质量太好而倒闭的, Shelby就是其中之一。
各行各业都有自己的门道，并不是什么事情做到完美才是最好的，物极必反的道理什么时候都要记得。
中国历史上，名人名将功成身退的例子并不少见，像辅佐越王勾践的范蠡，辅佐汉高祖刘邦创立大汉王朝的张良都是急流勇退的典型例子。
面对功名利禄的顶峰，不是向前一步，而是主动后退一步，给自己、给别人都留下一个空间，这一进一退之间不仅是智慧，更是一种境界。
心法三了事便休
“了事便休”，就是事情解决了，达到目的之后即刻停止。
人的欲望停下来，欲望不再无限释放，不再扩张，不再往前走就是“停”。
这就是“分寸”，这是“当止则止”的智慧。
比如，吃饭只吃七分饱就是分寸，就是“了事便休”，吃到七分饱实际上温饱问题已经解决，无需再吃，再吃就会吃撑了，长期处于吃撑的状态里，身体自然会受影响。
“了事便休”的平衡智慧背后其实是对“需要”和“想要”这两个心理状态之间界限的精准把握。
获取资源的目的是为了解决我们某种“需要”解决的问题，而不是为了满足我们纯粹“想要”的这种虚荣心理。
比如，你上班地方离家很远，地铁站也很不方便，于是想买辆车作为交通工具，这是“需要”；但是在选车的时候，受到了攀比心理的影响，这就是进入了“想要”的境地里，一旦走入这个境地，就说明我们已经被欲望支配了。
结语一念之差，天壤之别
一个人是在驾驭欲望，还是被欲望驾驭着，就是一念之间的差别。
这一念，一边是对人性的克制，另一边是人性的释放。
虽是一念之间，却是天壤之别。
强势文化的人和弱势文化的人都有可能会遇到人生天平失衡的情况，不同之处在于强势文化的人会通过克制自己的欲望来将“失衡”状态调整为“平衡”;
而弱势文化的人更多是通过不断满足自己的欲望来获得所谓的“平衡”。
两种文化内核产生了两套截然不同的处事思维方式，不同的思维方式和价值观念势必会导致不同的命运分化。
一个求因导果，一个只求果不在乎因，无论后续行为是什么，仅仅是在"起心动念”的时候就已经相差了十万八千里，更无需说经历无数选择后最终的结局差异有多么巨大了。