传说伯乐有一个儿子，想继承父业，学习相马之术。有一天，伯乐的儿子拿着父亲写的《相马经》外出寻找千里马。《相马经》上说：“千里马的主要特征是，高脑门儿，大眼睛，蹄子想摞起来的酒曲块儿一般。”伯乐的儿子出门没走多远，便看见一只癞蛤蟆，于是他兴高采烈地跑回家，告诉父亲说：“我找到了千里马了，跟《相马经》上说的差不多，高脑门儿，大眼睛，只是蹄子不像摞起来的酒曲块儿罢了。”伯乐听了之后，啼笑皆非，只好说：“只可惜这种马只爱跳，不能骑啊！”这个寓言讽刺了这些拘泥成则、一成不变、缺乏机动灵活反应力的人，因为他们缺乏变通之术，找不到自然规律所在。然而，社会却是一日万变、错综复杂，事物也在不断变化发展的过程当中。因此，从良好处世的角度而言，我们应该学会变通，不要成为时代车轮下的一个“古董”。一个人不能两次踏入同一条河流。时过境迁，一切都处在变化之中，我们不能重走过去的路，所以智者在社会交往中会根据自己所处的场合与情境的变化考虑应变的方式，而愚者不知应变，往往会被现实所抛弃。在不同的时代、不同的场合中，做事说话也要适时、伺机而动，同时，还要因人而异，考虑不同人的身份、地位，以不同的交往方式赢得不同人群的认同，这才是明智的举措，如墨守成规，不会随机应变，势必在社会交往或做事中如哑巴吃黄连，有苦说不出。大学毕业后，小张被分配在省城一所大学教书，并在省城安家立业，但每年回家，家乡都是老样子，荒芜有贫困。他决心为家乡闯出一条祝福致富路，于是他毅然辞去大学的工作，回到家乡承包了40亩荒地，开始建造示范农场。可是，不到两个月，小张就和村干部们发生了冲突。一次，因为村干部大吃大喝，他当面提出意见。干部们哪会服他这个年轻人，背后议论说：“读了几年书就了不起了吗？”又有一次，因为干部们按亲疏远近划分宅基地，小张找干部评理，又一次得罪了干部。小张动用自己的全部积蓄，在山上盖起了石屋，开始了农场建造。可是遇到了一连串的麻烦：实施计划需要的炸药要干部开证明才能购买，他受到了无端的刁难；农场需要资金，他又遭到了干部的冷眼......有人劝小张，为了你的事业，去找干部服软认错，以换得他们不再刁难；或是给有实权的部门送点儿礼，换取贷款，否则你将一事无成。但是他却坚持说：“做人要有人格，我绝不向落后的行为卑躬屈膝。见不得人的事我不干！”就这样，他一直孤零零地守着家，守着他的农场，守着他几近破碎的人生梦想。显然，小张太死板了，虽然他看到了环境的改变，但却意识不到周围人情事故的变化，即便有所察觉，也不懂得变通，不会随机应变与人相处，其结果只能是守着农场和破碎的梦想过日子了。20世纪60年代初期，我国曾击落过一家入侵的美制高空侦察机。在一次引入关注的记者招待会上，一位外国记者就此询问陈毅外长：“请问外长先生，你们是用何种武器击落如此先进的高空侦察机的？”这是军事秘密，不能公开回答，但如不回答又会使提问者尴尬。陈毅就势举了举手中的拐杖，说：“就是用这玩意儿把它捅下来的。”说着还做了个往上捅的动作。此举赢得了一片热烈的掌声。陈毅幽默而不失机智的回答，是外交场合必不可少的。变通的智慧同样适用于事业。只有，敏锐感知环境的变化，才能在行动上顺应变迁。相反，如果不讲求适应的策略，不会加以变通的话，绝对要失败的。作为华人电脑之王，王安的悲剧故事，可以算一个不懂变通的鲜明事例。1951年，王安离开哈佛大学，以仅有的600美元创办了王安实验室。次年，实验室该组为王安股份有限公司。50年代末起，王安公司开发半自动照相排字系统。随后，王安转向台式计算器的开发。60年代，王安公司的计算器独步天下。1970年起，随着英特尔芯片的问世，整个计算器市场突变，王安公司的计算器市场已遭四面围攻。此刻，王安做了一个令人吃惊的决定：全面撤出计算器市场。后来，整个世界的计算器市场在芯片的枪林弹雨中几乎“血流漂杵”，王安凭先见之明，躲过了一次大劫。1971年11月，王安公司推出了1200型文字处理机。这是当时世界上最先进的文字处理设备，马上引起新闻界的浓厚兴趣。据说当时正因心脏病住院的小托马斯•沃森看到报纸上的消息时，脸色大变，立刻昏厥过去。1972年，王安公司推出改进的2200型文字处理系统（WPS），从此（WPS）一次正式出现，在短短的几年内变成家喻户晓的名词。针对越来越激烈的竞争局面，王安公司掉转头来，把注意力集中在秘书们对机器的要求上。1976年6月，当世界首次文字处理机展销会在纽约开幕时，王安公司展出全新的文字处理系统，成为展销会的最轰动事件。1978年，王安公司已成为世界上最大的WPS生产厂家。80年代初，王安公司营业额猛增至15亿美元，位居全美电脑公司第七位，同时它也在全世界的办公室里掀起一场革命浪潮。应该说，那时候的王安创造了奇迹，同时也达到了事业的巅峰期。但是，这时候市场需要开始转向个人电脑，像王安的老对手IBM等纷纷毫不犹豫地投入到了个人电脑的研发和生产领域，并迅速抢占了市场。而王安公司已不能像当年扔掉计算器一样，寻找新的战略转折点了，他仍一意坚持旧有的产品市场。结果，1985年，王安公司首次出现了亏损，其后持续下滑，最终在1999年落得被他人并购的结局。正如比尔•盖茨所说，如果王安能完成他的第二次战略转折的话，世界上可能没有今日的微软公司，他比尔•盖茨也不会成为个人电脑时代的英雄。王安的远见卓识曾是他获得非凡的成就和荣誉，然而对PC机和计算机网络发展前景的错误判断，不能及时变通，最终导致这位计算机界的巨人和他的电脑公司的悲剧。智慧箴言：随机应变的策略不只适用于大环境的改变，在生活中，处在不同的场合，也要以不同的方式来说话做事。