一座城市不是一天就建成的，而是要经过无数人的实地考察，用长远和发展的目光，进行科学的、合理的规划和布局，否则，何谈建设呢？我们做任何事情都要目光长远，早策划，早准备，只有这样才能事半功倍。成功和机遇总是留给那些有远见、有智慧、有准备的人。生活中有很多人在向着目标奔跑的过程中总是觉得力不从心或得不偿失，因为他们不做功课，鼠目寸光。而那些真正做足功课的人，其实在起步之前就成功了一半，因为他们有远见有智谋，他们是有备而来。中央台的新闻频道有个嘉实基金广告，屏幕上一个商务人士站在山顶上画出一条大路，后面的广告词是：远见者隐进。腾讯公司的老板马化腾跟你有什么差别？有一点可以肯定，人家坐在几十层高的楼上办公，而你在一层或者几层最高的地方办公，这就是差别。原因何在？因为人家站得比你高，看得比你远，做事情有远见，所以今天的腾讯是即时聊天领域的老大。大学计算机专业毕业后的马化腾，起初在一些中小型公司打工，一次偶然的机会，马化腾接触了一种以色列人开发的即时聊天工具ICQ。直觉告诉他，这种东西很好，它可以做电脑之间的传呼机，而在90年代初，BB机还是新潮东西。虽然ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是马化腾觉得它有一个很大的缺点，即没有中文版本，用起来很不方便。他就想搞一个中文的ICQ，于是他马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ搞一个中国的ICQ。在市场上，ICQ的中文版OICQ很受欢迎，下载的人特别多。后来几经波折，腾讯的QQ终于成为拥有三千多万忠实用户的庞大帝国，不仅如此，这个帝国还在悄无声息中把它的触须伸展到互联网的各大领域，如C2C、搜索引擎、游戏等。不知道站在楼上的马化腾又有那些计划正准备实行呢？人生如下棋，必须有远见方能获胜。良好的开端是成功的一半，良好的布局是胜利的一半。会下棋的人往往重视对布局合理性的思考，因为只有布局合理，甚至比别人超前一步乃至两步的布局，才能攻守协调，率先立于不败之地，否则，往往会导致最终的败局。企业经营也犹如下棋，深谋远虑才能获胜。英国历史学家汤因比说：“凡是不把未来考虑在内的，必将会被未来所覆没。”想取得巨大的成功，就要确立长远的和有较大价值的目标。胸怀大志，远见卓识才能有大发展，大成功。日本的三菱公司把公司的计划做到2100年，也就是说他100年后的计划都做好了。三菱公司说，我们是一个大企业，总资产60兆，员工40万，我们必须要有长远的计划和目标。想三菱这么大的公司，要长远地发展下去，还要养活30万人，不容易，而且它的对手每一天都想击垮它，所以它不得不提早把东西的都想好了。另外一个公司也是这样。上海九江路有个公司——APP金光集团。这个公司是造纸的，它也把计划做到了2100年。它的情况很特别，因为它做的是纸业，纸张来源问题必须要想得长远。APP金光集团的王老板说，100年以后全世界都不准随便砍伐木头，所以，100年之后，中国一定不再允许任何纸张开始申请牌照，给它挂牌，到那时候，如果没有自己的纸张厂，就造不成纸。所以，他们在广西和南海租了250万亩的土地，开始开发树林，现在就把树苗种下去。种下去以后怎么办呢？王老板在酒店请全体员工吃饭时，讲了这么一句话：“谢谢了，各位，我们的树苗种下去了，100年以后，这个房间里面包括我在内，所有人都死了，但是我们的后代有木头可以砍伐了，谢谢了。”然后就把酒喝下去了。他们现在就要想到100年以后，这就是长期目标。两个事例都启发我们，做事情要有长远眼光，要把大格局了然于胸，胸有成竹之后才能下笔有神。有远见卓识的人或企业，一旦把大局形式掌握在手中，就会逐步实现所做的规划。在这个过程中出现的阻挠或者障碍都不能打乱策划者的长远眼光和长远利益。正是因为企业做了周密的长远计划，才可以不顾一时亏损的小利益。因为他们清醒地知道，有时候，先期的投入、亏损是必要的。目光放得长远，才能谋势而动，在复杂多变的市场环境中求得先机。正是微软的“远视眼”成就了今日的“微软帝国”。微软的MS-DOS操作系统曾经在计算机领域盛极一时。其实在最初，IBM个人计算机可以选择装入其他三个操作系统：PC-DOS、CP/M-86和UCSD Pascal P-System。而微软希望MS-DOS成为唯一的标准。为了达到这个目标，微软总裁比尔•盖茨认为：首先，MS-DOS必须成为最好的产品；其次，要努力帮助别的公司编写以MS-DOS为基础的软件；第三，就是要以低价换取市场占有率。在这个思想指导下，微软与IBM达成了看起来是微软吃亏的协议，这个协议简直令人难以置信：只要交很少的一次性费用，就允许IBM在其销售的许多计算机上使用MS-DOS。这个策略的结果是：IBM以大约450美元的价格出售UCSD Pascal P-System，以175美元出售CP/M-86，而以60美元的低价出售MS-DOS。随着IBM PC和MS-DOS的普及，原先市场占有率第一的CP/M逐渐淡出市场。微软正是因为不计较一时的小利，充分地考虑长远利益来做正确的事，最终“一亏定乾坤”，确立了今天它在软件领域的霸主地位。智慧箴言：只有目光长远、制定长期战略的企业才能成为最后的赢家。其实，无论是企业还是个人，做事一定要有远见，要尽量考虑到以后所要面临的机遇和风险。一个人能走多远，往往取决于他能看多远。