人们常用“管鲍之交”来形容朋友之间亲密无间、彼此信任的关系。管仲和鲍叔之间深厚的友情，也早已成为中国代代流传的佳话。管仲（字夷吾）和鲍叔（字叔牙）是好朋友。管仲比较穷，鲍叔比较富有，但是他们之间相互了解、相互信任。管仲和鲍叔早年合伙做生意，管仲出很少的本钱，分红的时候却拿了大部分，鲍叔毫不计较，他知道管仲的家庭负担大。有好几次，管仲帮鲍叔出主意办事，反而把事情办砸了，鲍叔也不生气，他知道只是管仲的运去不好而已。管仲曾经做了几次官，但是每次都被罢免，鲍叔认为不是管仲没有才能，而是因为管仲没有碰到赏识他的人。管仲参军作战，临阵却逃跑了，鲍叔也没有嘲笑管仲怕死，他知道管仲是因为牵挂家里年老的母亲。后来，管仲和鲍叔都进入政界，一个辅佐公子纠，一个辅佐公子小白。等到公子小白登上王位（即齐桓公），就把公子纠杀死，把管仲囚禁起来。齐桓公想让鲍叔当丞相，帮助他治理国家。鲍叔却认为自己没有能力当丞相。他大力举荐管仲。齐桓公期初不同意，后来终于被鲍叔说服，让管仲当了丞相，而鲍叔却心甘情愿做管仲的助手。在管仲和鲍叔的合理治理下，齐国成为诸侯国中最强的国家，齐桓公成为诸侯王中的霸主。管鲍之交在于心意相通，相互信任。而人与人之间最真的感情就是信任。信任，是人与人感情的交会点和桥梁，但无论信任或被信任，都是需要勇气的。化解世俗一切，让彼此的心灵得到慰藉。珍惜别人的一份信任，生活中便会有更多的动人故事。一份信任将会是一笔很大的财富，是金钱买不下来的。一位先生讲述了这样一个故事：一天早上，妻子打开了小卖部的窗口，刚把公用电话摆到柜台上，就有一位女士用电话。当这位女士放下话筒时，妻子看了一下计时器，告诉她收费3元钱。女士从精美的手提包里掏出一张百元面值的钞票递过来，妻子无法找开零钱，因为手里没有备这么多钱，何况又是刚开业。妻子说：“你什么时候有零钱再送过来吧。”女士脸上露出惊讶的神色，问妻子：“你认识我吗？”妻子仔细看她一眼，说：“我不认识您，可我信任您。”女士不再说什么，转身离去了。十几分钟后，这位女士又出现在小卖部里，把3元钱电话费交给妻子。她说，为了换开这100元钱，她特意去了一趟百米之外的农贸市场，又特意走回来送这3元钱电话费。妻子接过电话费，说：“不送也没关系的。”女士说：“我是出差到这个小城，早上顺便打个长途，我要是没给电话费就走了，你也无法找到我。可我一定要回来，一个人能被人信任不容易，我要珍惜。”二战期间的一个故事，不禁让我们再次沉浸在信任的美好中，并深深感动着。1944年的圣诞夜，两个迷了路的美国大兵拖着一个受了伤的兄弟，在风雪中敲响了德国西南边境亚尔丁森林中的一栋小木屋的门。一个善良的德国女人轻轻地拉开了门上的插削。家的温暖一下子环绕在三个又冷又饿的美国大兵周围。女主人开始有条不紊地准备着圣诞晚餐，没有丝毫的慌乱与不安，没有丝毫的警惕与敌意。因为她相信自己的直觉：他们只是战场上的敌人，而不是生活中的坏人。美国大兵静静地坐在火炉边烤火，除了燃烧的木柴偶尔发出一两声脆响外，净得几乎可以听见雪花落地的声音。正在这时候，门又一次被敲响了。站在满心欢喜的女主人面前的，不是来送礼物和祝福的圣诞老人，而是四个同样疲倦不堪的德国士兵。女主人用西方人特有的方式告诉她的同胞，这里有几个特殊的客人。今夜，在这栋弥漫着圣诞气息的小木屋，要么发生一场屠杀，要么一起享用一顿可口的晚餐。在女主人的授意下，德国士兵们垂下枪口，依次进入小木屋，并且顺从地把抢放在墙角。于是，圣诞烛火见证了二战史上奇特的一幕：一名德国士兵慢慢蹲下身来，开始为受伤的美国士兵检查腿上的伤口，然后扭过头去向自己的上司急切地诉说着什么。人性中善良温情的一面决定了他们的感觉是奇妙而美好的，没有人担心对方会把自己变成邀功请赏的俘虏。第二天，从睡梦中醒来的士兵们在同一张地图上指点着，寻找着回到己方阵地的最佳路线，然后握手告别，沿着相反的方向走去，消失在白茫茫的林海雪原中。这真是世间最感人的一幕。信任是连接在人与人之间的纽带，对一个组织而言，它又是团队良好运作的润滑剂，是管理者与成员以及成员与成员之间融洽的相处的基础，也是管理者对员工进行的一种管理投资。它既可以说是一个从无到有的开端，又可以说是一个化整为零积累的结果。一次正确的信任，可以在山重水复之后，峰回路转、柳暗花明，而一次错误的信任常常会因一着不慎，导致满盘皆输，带来灾难性的后果。因此，信任又不可太随意，否则就是轻信，就是盲从，就是愚昧。真正的信任应该是源自清醒的认识、细致的观察、冷静的思考和准确的判断。因此，要想获得公司其他人员，包括你的领导和你的同事对你的信任，你必须忠诚于公司的管理、公司的文化，尊重你的上司与同事，具有强烈的团队合作意识。任何时候，你都必须遵循局部服从整体的原则，即使是不按自己的愿望工作，也必须认真、忠诚地执行，坚决不做有损公司形象或部门成员团结的行为。在企业中，员工们工作，所追求的不只是金钱，还有认同、信任、赏识。管理者满足员工的这些需要，员工回报的将是一流的产品、一流的销售。因此，一个企业的管理者要学会信任员工。对员工的信任，就是对员工的尊重，可以齐聚人心，同舟共济。假设每个人都极力想要有所表现，那么一个管理者就可以发挥更大的影响力，激励员工齐心协力干好工作。许多管理者在处理复杂易变的事务时，往往会产生不安全感与沮丧感，所以就尝试对别人贴上标签，以利于自己的判断或评估。每个人都有各种面貌与潜能，有的清晰，有的模糊，用不同的方式对待，他们就有不同的反应。智慧箴言：有的人会让管理者失望或占公司的便宜，有的人会藐视公司的规定或领导者个人......但无论如何，对管理者而言，最重要的是真诚对待和充分信任。因为没有人会拒绝阳光。