一个企业的管理者，除了要有领导才能和专业知识以外，还应该具有高尚的道德品质和美好的情操。在日常的管理活动中，需要包容和理解下属，特别是不能和下属斤斤计较。有些管理者在做人、做事和工作中，都表现得精明强干。当然，这是他们的优点。但是这种管理者也有缺点，比如爱出风头、喜欢当指挥。他们从来都不怎么相信下属的工作能力，甚至会把已经安排给下属的任务揽到自己名下忙碌地做着。这些管理者对下属的要求相当严厉，下属稍有差错他们就会表现出极端的不悦。像这种情形，难免会产生一个结果，那就是在功劳的分配上和下属斤斤计较，千方百计想把下属的功劳占为己有。这是领导不能容忍的最突出的表现，尤其在中低层管理者中很普遍。某公司的主管张强就是这样的一个人。这人在工作中会表现得很民主，他常常把大家召集起来，让下属们踊跃发表各自的意见。他总是会说：“这个想法非常好，你将它写出来，务必在一个星期内拿出计划书给我。”下属们听了这话都感到很高兴，争先恐后地作各种企划。每个人都兴奋地提供出自己的想法和意见，而且其中的一大部分，也都被张强吸纳、采用了。然而，公司的每一次业绩考核，下属们贡献出的创意和付出的努力却都归功于张强一个人。一年以后，张强的下属们全都离开了公司。张强不了解那些员工离开的原因，他甚至感到很迷惑不解，不过他也没有多想。他认为可能是那些人的创意才能全都枯竭了。于是张强和其他部门交涉，调了几个新人到自己管理的哪个部门。张强向这些员工提了一个要求，他说：“我们这个部门，要发扬分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高我们部门的业绩。”然而，没有人对张强说的话加以理会，他们心想：“大家共同付出的创意成功，最后总要归于你一个人，老是和下属计较功劳的归属，这样的人不配做我们的领导。”最终，没有人愿意留在这个部门，张强也因此丢掉了主管的职务。像张强这样，将自己部门内的功劳，完全归功于自己，是作为一个主管很容易犯的毛病。任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成。即使是一些微不足道的协助，也要表现出由衷的感激，绝不可把下属的功劳都揽到自己的名下。作为一个主管，这是绝对要牢记住的。一个高明的管理者不但不会去计较本来就属于下属的功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳贡献给下属。有付出就有回报，人与人之间的关系都是双向的，得到爱护和关怀的下属工作起来才会更加努力。身为上级的管理者把自己的功劳让给员工，也许有人会认为这样损失太大而不值得做。但想成为一个合格的管理者，自己不去真心对待别人，别人怎么能够真心为他付出呢？当然，一个管理者，当你将功劳让给员工时，千万不要要求员工对你报恩，也不要以恩人的态度自居，以避免员工的自尊心受到损害。如果员工因此在工作中产生了逆反和抗拒的心理，反而得不偿失。作为管理者，一定要有容人之量，因为金无足赤，人无完人。领导只有宽容待人，才能和下属和谐相处。俗话说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”这句话放到现代社会来理解，也是极富智慧的一句话。所以说，管理者在工作中必须要有容人之量，对下属在各方面的表现和功劳分配上都不要斤斤计较，这样才有利于上下级之间建立良好的工作关系。只有在这种工作氛围中，公司的每个员工才能释放出自己最大的能量。一个优秀的管理者，肯定是一个有容人之量的管理者，而一个表现得小肚鸡肠、斤斤计较的管理者是不会受下属欢迎的。