一项目整合管理

1、制定项目章程：批准项目并授权 PM 资源《

1组织战略 2确立正式地位 3项目的承诺。

2、制订项目管理计划：定义、准备和协调综合计划《综合文件基础及其执行方式。

3、指导与管理项目工作：为实现目标而开展工作，并实施已批准变更《开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

1 已有知识改进成果 2 可用于未来项目或阶段。

4、管理项目知识：生成新知识，帮助组织学习《

5、监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展《

1 了解当前状态处理绩效问题 2 通过成本和进度预测，了解未来状态。

6、实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更，《对变更做出综合评审。

7、结束项目或阶段：终结项目、阶总结经验，释放团队《

1 存档信息 2 释放资源开新工作。

1、规划范围管理：记录如何定义、确认和控制《在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

2、收集需求：实现目标而确定，需要和需求《为定义产品范围和项目范围奠定基础。

3、定义范围：制定项目和产品详细描述《描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

4、创建WBS：将可交付成果分解成较小组件《为所要交付的内容提供架构。

5、确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程《

1 验收客观性 2验收的可能性。

6、控制范围：是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更《整个项目期间保持对范围基准的维护。

1、规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制政策《为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

2、定义活动：是识别和记录可交付成果具体行动《分解，进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

3、排列活动顺序：识别记录活动之间关系《逻辑顺序，制约因素下获得最高的效率。

4、估算活动持续时间：是根据资源估算结果，所需工作时段数《确定完成每个活动所需花费的时间量。

5、制订进度计划：是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，《制定进度模型。

6、控制进度：是监督项目状态，进度基准变更《整个项目期间保持对进度基准的维护。

1、规划成本管理：是估算、预算、管理、监督和控制的过程，《整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

2、估算成本：估算每项工作所需要的成本《确定项目所需的资金。

3、制定预算：是汇总所有成本，建立经批准的成本基准《项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，

4、控制成本：是监督项目状态，维护成本基准变更《整个项目期间保持对成本基准的维护。

1、规划质量管理：是识别可交付成果的质量要求、标准，并书面描述质量要求、标准《在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。

1 提高质量可能性 2 识别低劣的原因 3 数据和结果向干系人展示总体质量状态。

2、管理质量：把质量政策用于项目，并开展质量管理活动《

3、控制质量：是评估绩效，确保输出完整、满足客户期望，执行结果《

1 核实可交付成果质量要求 2 输出满足标准、要求、法规和规范。1、规划资源管理：是定义如何估算、获取、管理和资源《根据类型管理方法和管理程度。

2、估算活动资源：是估算所需资源，材料、设备和用品的类型和数量《明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

3、获取资源：是获取所需团队成员、设施、设备、材料、用品和资源 1指导资源选择 2选择资源分配给相应活动。

4、建设团队：促进互动，改善团队整体氛围，提高绩效《增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。

5、管理团队：是跟踪成员表现、提供反馈、优化绩效《影响团队行为、管理冲突以及解决问题。

6、控制资源：监督资源使用情况，确保资源合理分配《

1 确保资源适时、适地用于项目2不需要时被释放。

1、规划沟通管理：制定与干系人怡当的沟通方法和计划《

1 及时提供相关信息 2引导有效参与 3 编制书面沟通计划。

2、管理沟通：恰当收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和处置《促成团队有效信息流动。

3、监督沟通：是监督沟通效果，确保满足干系人的需求《按沟通和干系人计划优化信息传递流程。

1、规划风险管理：是定义如何实施风险管理活动《确保风险重要程度相匹配。

2、识别风险：是识别单个及整体风险的来源《

1 记录单个及整体项目风险的来源 2 汇总信息恰当地应对已识别的风险

3、实施定性风险分析：评估风险概率和影响，优先级排序，提供基础《重点关注高优先级风险

4、实施定量风险分析：分析风险对整体影响进行定量分析《

1 量化可能性 2 提供信息，以支持风险应对规划。

5、规划风险应对：制定可选方案、选择应对策略并应对行动《

1 制定风险适当方法 2分配资源，并添加进文件和管理计划中。

6、实施风险应对：是执行商定的风险应对计划《

1 确保执行风险应对措施 2 管理入口、最小化单个威胁，最大化单个机会。

7、监督风险：识别新风险及评估风险管理有效性《保证决策是在风险当前信息的基础上进行

1、规划采购管理：是记录采购决策、明确采购方法，及识别卖方《是否从外部或内部采购货物

2、实施采购：是获取卖方应答、选择并授予合同《选定卖方签订的协议合同。

3、控制采购：是管理采购关系、监督合同绩效、关闭合同《确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

1、识别干系人：是定期识别项目干系人，分记录利益、参与度、相互依赖性、影响力《对每个干系人适度关注。

2、规划干系人参与：是根据需求、期望、利益和干系人参与项目的方法《提供与干系人进行有效互动的可行计划。

3、管理干系人参与：以满足其需求与期望、处理问题，并促进干系人合理参与《提高干系人的支持度，并降低干系人的抵制程度。

4、监督干系人参与：是监督干系人关系，修订参与策略和引导干系人合理参与项目《提升干系人参与活动效率和效果